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公司各单位积极部署节后工作
发布日期: 2018-03-05                             来源:  本站

第二建筑分公司

2017年,第二分公司在领导班子和全体职工的带领下,克服种种困难,圆满完成了公司下达的利润和产值指标。201年仍是分公司的全面深化改革之年,新年伊始、万象更新,分公司领导班子积极对接外部工程,修改分公司管理制度和薪酬管理制度,逐步建立以180项目、高河项目为基地,开拓外部市场,承揽外部工程,实现“走出去”与市场对接,同时不断提升质量管理水平、安全管理能力,做到质量有保证、安全来护航,从而实现安全质量的主体责任,以提升项目精益化管理水平。2018年分公司将加大对项目经理的放权和培养力度,让项目经理真正成长起来,参与到工程开工到竣工的全过程中来,重点提升沟通与解决问题的能力,同时要求各级管理人员加大学习力度争取获得更多执业资格证书。(王继宏)

晋中项目部节后总动员

新年伊始,在欢度春节之后,晋中项目部积极组织好项目部成员,开始了收心动员工作,目的是动员全员把注意力迅速集中到各自的工作上来。同时对2018年年初的各项准备工作进行了简短的安排部署,主要如下:

一是对现场进行排查,从安全隐患、材料存放、施工质量等方面入手,做好记录并制定整改措施,保证工程顺利复工;

         二是组织义务劳动,对项目部院内、办公室、宿舍、卫生间、食堂进行打扫,同时清理项目部草坪中的杂物。通过义务劳动,提高大家的凝聚力;

三是联系业主方,对节前的遗留问题进行碰头,商讨解决方案及工作计划安排;

四是积极响应分公司要求,做好年初第一次经营汇报工作,编制好经营汇报材料,响应公司要求的完成各项工作安排。

通过各项动员工作,不仅解决了实际存在的问题,也提高了大家的工作积极性,使大家能够顺利的投入到工作中去,为各项工作全面推进、提升成效,实现各项工作首季开门红奠定了基础。(张东升)

侯堡项目部

侯堡项目部人员过了初七都展开了新一年的工作,上班第一天项目经理就开了收心会,鼓励大家在新一年的工作中要吸取2017年的经验教训,总结自己2017年工作中的种种不足,在开工前要多学习理论知识,给自己充电,给自己2018的工作制定一个详细的计划目标,不断提高自己的职业技能和整体素质。并组织项目部全体成员学习公司下发的各类文件,进而具体了解公司的动向和发展,也为自己的职业规划做好准备。(王江艳)

王庄项目部

王庄项目部员工正式上班后,项目经理组织全体员工召开了收心大会。今年王庄项目部的重点工程有王庄北栗风井部分建筑、王庄北煤场封闭工程等重点工程,现阶段是山西潞安工程有限公司的改革阶段,年前公司发布的薪酬改革制度深深的印在了每个员工的心理,该制度严格体现了多劳多得,少劳少得的情况,杜绝了以前吃大锅饭的情景,在新的改革之风的吹动下,相信项目部每个员工都会变得和从前不一样,都会拿出自己百分之二百的热情投入到新的一年的工作中,现阶段由于环保原因还没有开工,但项目部每个员工都憋足了劲头准备在工程开工后充分发挥自己的那一份力量。(丁亚博)


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